Habitação, rendimento e felicidade

Os números ajudam a perceber a realidade para além das perceções. Em 2025, segundo o Idealista, o preço médio por metro quadrado ronda os 4.500€ em Lisboa, passa dos 5.300€ em Cascais, e aproxima-se dos 3.000€ no Porto. Mesmo cidades menos centrais, como Leiria (1.800€/m2) ou Coimbra, registam aumentos consistentes.

Para avaliar o impacto real no dia a dia das famílias, olhemos para dois indicadores simples:

Este indicador aproxima a acessibilidade à habitação: cruza o preço médio de venda por cidade com o rendimento líquido anual do agregado, estimando quantos anos seriam necessários para adquirir um T2 padrão. Valores mais altos significam menor acessibilidade.

Fonte: estimativas médias baseadas em habitação, alimentação, transporte e serviços (DN Brasil, Cidadania4U, 2025).

Em Lisboa, um casal precisa de, pelo menos, 2.400 € por mês para viver com algum conforto. É mais do que o rendimento líquido conjunto de dois salários médios. No Porto, o valor é ligeiramente inferior, mas a margem de poupança continua residual.

E se olharmos para famílias com filhos, a equação torna-se ainda mais pesada.

Este quadro sintetiza despesas essenciais mensais (habitação, alimentação, transportes, educação/serviços) para uma família de quatro elementos, comparando a pressão no orçamento entre áreas metropolitanas e interior.

Fonte: estimativas médias adaptadas de Numbeo e reportagens de 2025 (DN Brasil, Cidadania4U)

Os cálculos apresentados são estimativos e variam consoante o bairro, o estado do imóvel, o perfil de consumo e o acesso a serviços públicos. Ainda assim, mesmo cruzando dados de fontes oficiais (INE, Banco de Portugal) e preços de mercado (Idealista/Data), o retrato é consistente: dois salários médios líquidos, cerca de 2.600€ – 2.700€ por mês, no total, não chegam para cobrir o custo de vida de uma família de quatro pessoas em Lisboa ou no Porto.

Mesmo com margens de incerteza nos dados, o retrato é consistente: a vida nas áreas metropolitanas não fecha contas com dois salários médios.

Falo como cidadão e gestor: estes números dizem-me que a demografia não melhora com remendos. Sem alinhar produtividade, rendimentos e habitação, continuaremos a perder famílias e futuro. O próximo passo exige técnica e coragem: medir o impacto de ganhos de produtividade na taxa de esforço e modelar políticas que tornem a vida familiar viável nos centros urbanos.

E, é precisamente aqui, que entra o paradoxo da felicidade: apesar desta pressão económica, Portugal surge acima da média global no Índice de Felicidade. Como nos sentimos bem … quando as contas não fecham? Vamos a isso.

Apesar dos valores indicados para o custo de vida e os rendimentos, Portugal situa-se no 60.º lugar no World Happiness Report 2024, cerca de 6 pontos percentuais acima da média global. Há mérito cultural: relações sociais fortes, muitas horas de sol, gastronomia e perceção de segurança que pesam no bem-estar. Mas não nos iludamos. Esta felicidade é frágil sem uma base económica sólida. Por isso, surge a seguinte questão. É possível viver feliz, tendo em conta este contexto da economia, a longo a prazo?

Parte do lugar que ocupamos no ranking explica-se pelo que não sobra no fim do mês. O índice avalia também a autonomia financeira – dinheiro disponível para lazer, poupança e investimento no futuro. Em demasiados agregados, o rendimento cobre apenas as despesas fixas e deixa pouca margem de escolha. O resultado: vivemos contentes com o que temos, mas sem excedente económico que sustente essa felicidade no longo prazo.

Subir de patamar exige produtividade mais alta, rendimentos que acompanhem o custo de vida e habitação acessível. Do lado de quem cria valor no terreno, este paradoxo é diário: equipas a lutar por margens, famílias a perder poder de compra e projetos travados por custos estruturais. É a partir desta experiência que partilho o meu olhar sobre o que falta fazer e como o fazer.

Enquanto empreendedor, o que mais me preocupa não é apenas o preço das casas. É a nossa produtividade.

Se os preços da habitação sobem 10% ao ano (INE, 2025) e os salários ficam quase parados, o único caminho sustentável é gerar mais valor económico do que o custo de vida. Isto só se consegue com produtividade, inovação, tecnologia, eficiência e novos modelos de negócio que permitam crescer a um ritmo superior ao da inflação.

E aqui, entra uma questão estrutural: a dimensão das nossas empresas. Portugal continua a ser um país de micro e pequenas empresas, com pouca capacidade de escalar. Mas é nas empresas maiores que encontramos os principais níveis de produtividade, os melhores salários e a capacidade de investir em inovação. As grandes organizações remuneram melhor não por caridade, mas porque os seus ganhos de escala permitem-lhes criar mais valor, distribuir excedentes de forma mais justa e competir globalmente.

Se queremos salários mais altos e uma economia mais equilibrada, não basta falar em redistribuição, temos de criar as condições para as nossas empresas crescerem, consolidarem estruturas, alcançarem arem escala e, com isso, conseguirem remunerar melhor, investir mais e contribuir para uma sociedade mais sustentável.

Há uma discussão que merece ser trazida para cima da mesa: ajustar a fiscalidade ao custo da realidade de cada região.

Hoje, os escalões de IRS são definidos nacionalmente, sem considerar que viver em Lisboa ou Cascais pode ser até 30% mais caro do que viver em Leiria ou noutras cidades do interior.

Se assim é, por que não repensar os limites dos escalões em função desse diferencial? Ou seja, um trabalhador em Lisboa poderia ter os limites dos escalões 30% mais altos do que alguém em Leiria, para garantir que aquilo que realmente conta, o rendimento disponível, não fica tão penalizado em zonas de maior pressão.

Não se trata de beneficiar uns, em detrimento de outros, mas sim, de criar um sistema fiscal mais justo, mais inteligente e mais alinhado com a realidade.

Entretanto, convém não esquecer de um ponto essencial: não podemos dividir o que ainda não existe. A obsessão em redistribuir apenas cria ilusões, se a produtividade não crescer. É a produtividade que gera excedentes e são esses excedentes que permitem aumentar salários, investir em inovação e remunerar acionistas.

Por isso, é urgente repensar também os instrumentos de incentivo à produtividade, por exemplo, a simplificação administrativa, os estímulos fiscais para empresas que investem em tecnologia e talento, e uma revisão das políticas, que, atualmente, funcionam como barreiras ao aumento da produtividade das empresas. A nossa fiscalidade continua, em muitos casos, “non friendly” para quem cria valor, penaliza investimento, trava reinvestimento de lucros e coloca demasiado peso na tributação do trabalho, em vez de incentivar o crescimento e a escala.

E aqui entra a ligação com o índice de felicidade: se ajustarmos os impostos ao custo de vida, e criarmos as condições para maior produtividade, estaremos a aumentar, diretamente, o rendimento disponível das famílias. Mais rendimento, significa menos stress financeiro, mais capacidade para poupar, investir e ter lazer. Ou seja, políticas fiscais e económicas mais inteligentes não são apenas números, são um caminho direto para melhorar a felicidade dos portugueses.

Produtividade não nasce sozinha. Precisamos de mais empreendedores, pessoas dispostas a arriscar, a criar soluções para a habitação modular, energia limpa, fintechs que simplifiquem o acesso ao crédito, ou novos modelos de co-living.

Empreender é mais do que abrir uma empresa. É uma forma de viver. Empreender significa identificar problemas, transformar obstáculos em oportunidades e gerar crescimento sustentável de longo prazo. É também a única via para garantir que as próximas gerações terão, não só casa e o rendimento, mas também a qualidade de vida tão desejada.

Talvez o maior paradoxo da nossa época não esteja apenas nos números, mas nas expectativas. Vivemos tempos em que as comparações são globais: olhamos para os salários de Londres, o custo de vida de Berlim ou a qualidade de serviços de Estocolmo e, inevitavelmente, medimos Portugal com a mesma régua.

Mas, quando as expectativas sobem mais depressa do que a realidade consegue acompanhar, instala-se uma frustração silenciosa. As pessoas deixam de valorizar o que têm, a segurança, o sol, o tempo com a família, entre outros benefícios, isso porque, passam a sentir merecem mais do que realmente têm. Será que vivemos numa época onde as expectativas destroem a capacidade de apreciar a realidade presente?

Concluindo, Portugal precisa de políticas sérias de habitação, como a criação de um organismo nacional para lidar com todos os temas burocráticos – licenças e “licencinhas” sobre a habitação – para simplificar o acesso à compra da casa.

Acima de tudo, precisamos de um choque de produtividade, mais e melhor empreendedorismo, para que, juntos, possamos construir uma sociedade que equilibre a relação entre as expectativas e a realidade.

Precisa de base económica real. E essa base constrói-se com visão, inovação e coragem de arriscar.

A minha escolha foi clara: criar, empreender, gerar valor.

A questão é: e nós, como sociedade, estamos dispostos a não consumir todos os recursos no presente para conseguirmos construir um melhor amanhã?